Celý projekt má podle starosty Bystřice Daniela Štěpánka jasný cíl. Poukázat na slabší místa ve fungování města a napomoci zlepšení stávajícího stavu. Navrhnout koncepci, co a kde zlepšit a upravit tak, aby město fungovalo lépe. „Občané budou mít přehled, co město plánuje ve střednědobém období. Plán tohoto typu, tedy na delší časové rozpětí než je jedno volební období, tady totiž až dosud nebyl,“ zdůraznil starosta Štěpánek.
Strategický plán vznikl po měsících dotazníkových a telefonických šetření a osobního průzkumu mezi stovkami respondentů v terénu na téma „ve které oblasti město nejvíce pokulhává“ a jak na to, aby se tu žilo lidem co nejlépe. Tento průzkum probíhal do konce loňského roku. „Od začátku roku 2014 jsme pak pořádali veřejná setkání s občany.“ Informuje starosta Bystřice s tím, že v minulém týdnu radnice ukončila setkávání se všemi jedenácti osadními výbory. Podle jeho slov tu byl zájem o projekt překvapivě velký. Vždy se zúčastnilo 20-30 občanů.
„Za každý osadní výbor vznikne 6 karet projektů, které budou zařazeny do Strategického plánu města. Týkají se např. rekonstrukce dešťové kanalizace, životního prostředí, někde potřebují vodovod, jinde chodníky či rekonstrukci veřejného osvětlení. Hodně osadních výborů chce řešit zpomalení rychlosti v obci či chtějí posílit autobusové spoje. Každou obec trápí něco jiného.“ Přibližuje projekty starosta Štěpánek. Karty s projekty by měly být zpracovány do konce června. V následujících šesti letech se bude město snažit konkrétní projekty zrealizovat.
„Do srpna až září bychom chtěli zapracovat do chodu města všechny klíčové procesy. V praxi to znamená, že vše bude mít své karty projektu, kde bude stručně popsáno, o co jde, kdo za co zodpovídá, jaký je rozpočet projektu, jaká jsou rizika a jaký to má význam nebo vliv na komunitu Bystřice a osad. Každému projektu budou také nastaveny kontrolní mechanismy. Ty se budou pravidelně vyhodnocovat jakožto zpětná vazba pro zastupitele a veřejnost. Za tímto účelem vytvoříme jedno nové pracovní místo - projektový manažer města. Úkolem tohoto zaměstnance bude sledovat dotace, dohlížet na to, jak se na projektech pracuje.“ Vysvětluje starosta Štěpánek a jedním dechem dodává, že určitě do teď nebylo v Bystřici všechno špatně. Naopak. Spousta věcí a mechanismů funguje tím nejlepším možným způsobem, jakým to jde.
Strategický plán města se v budoucnu může pravidelně aktualizovat. Aktuálně to znamená i možnost, že po komunálních volbách, změní-li se vedení města, může být změněn i strategický plán města.
Problémové okruhy a priority ve strategickém plánu do roku 2020:
* volný čas / prevence kriminality - snížení kriminality a eliminace drogové problematiky
* provoz a technické zabezpečení města - efektivní řízení městského úřadu a organizací řízených a založených městem
* cestovní ruch - marketing a destinační management
* doprava - zlepšení stavu komunikací a služeb, zajištění dopravní obslužnosti
* územní rozvoj/životní prostředí - sociální oblast a zdravotnictví, bytová politika města, školství, zaměstnanost a služby
-if-
